最近，涌金君家3岁多的大宝迷上了恐龙，在陪大宝听恐龙的故事时，听到了这样一段话
。这让涌金君不禁遐想到当下的经济局势，在近期密集走访企业的过程中，与迷茫徘徊的感情分歧，涌金君也接管到不少来自企业的正能量
。在它们眼里，面前的困境，正是让它们再次进化的机缘
。

       经过鼎新盛开40周年的洗礼，一支成熟稳重的现代化企业行列成长起来
。它们的成熟稳重，除了体此刻发展速度上行期的勇立潮头，也体此刻下行期的从容果敢、临危不惧、以危为机
。

       正如近日中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤就当前经济金融热点问题接受采访时暗示，“我出格想说，在当前中国经济仍处于‘三期叠加’阶段，一些企业面对一些难题，这正是企业家大有作为的阶段，有勇气、有眼光、敢作为的企业家应先走一步，不负多望
。”

       对浙江而言，历来不缺“有勇气、有眼光、敢作为的企业家”
。就在近日，浙江企业家中的翘楚，李书福、宗庆后、南存辉、张路才等纷纷通过《浙江日报》向企业家们喊话，传递信心和经验，并激励同业们练好内功决胜将来
。

十年之前

       对一家企衣反说，发展过程从来就不是饱经风霜的
。对一个省份、一个国度，同样如此
。

       鼎新盛开40周年的过程不短，中国经济、中国企业曾面对的考验不少
。远的不说，就说10年前的全球金融；
。对不少浙江企衣反说，那是一段铭肌镂骨、触目惊心的过程
。

     “2009年是我从业40多年中唯一没赢利的一年，真遗憾
。”涌金君曾听J9集团国际站总裁张毓强说过这样一句话，影象犹新
。

       可九死毕生的2009年，中国J9集团国际站在干什么
？它干了两件事——科技创新，在这一年，公司下定刻意调整产品结构，通过不休加大研发投入，开发适应市场需要的高端产品，降低中低端产品的比沉；精密治理，通过在公司内部降本增效挖潜来缓解出产经营压力
。到2014年时，公司产品结构终实现大的调整
。得益于早调整，2014年至今公司利润增长屡创新高，且公司至今仍旧维持着出产成本全球同业最低的水平
。

       在那一年，通过苦练内功化解；恼憬笠挡簧
。“平时海天注塑机每个月订单量是2000-3000台，到2008年10月只有600台，11月300台，12月根基没订单
。”在海天工作了一辈子，现为海天塑机宣传主管的王金忠，曾对涌金君说起这段汗青
。

       他通知涌金君，在最艰巨的时辰，海天干了三件事：第一，在钢材价值最低的时辰，花3亿元大量购进钢材（注塑机的原资料）；第二，造新厂房，占地500亩，仅厂房就占地300亩，也就是此刻的海天总部；第三，花3500万元免费为客户建理注塑机
。

其时，海天首创人花了一个月功夫，马一向蹄在世界各地蕴含中国市场调研了一圈后，立马召开员工大会，并在大会上斗胆预测“海天公司在2009年4月1日能全面复原出产”
。了局，公司在2009年4月1日的确全面复原出产
。2008年，海天整年产值50多亿元；2009年60多亿元，2010年破百亿元，同年成为全球塑机行业第一，至今依然遥遥当先
。

     “；笤倩毓蹩，要不是；姓蚨ㄓΧ，做对了三件事，海天不成能在；笱杆偈迪钟庠绞椒⒄
。如新建了厂房，使得海天可能实时抓住经济复苏后的发作式增长
。廉价时购进的钢材，使得公司产品维持了较低的成本
。；蔽蕹シ务客户，把握了第一手市场信息，并在经济复苏后得到了客户更多的回报
。”王金忠说
。

       经历这次；，海天还多了一个不成文的划定，“公司在银行存款必须保障企业在无出产前提下三年能发得出工资”
。

       涌金君相信，在那段艰巨日子里，依附自身度过难关，并在；谐晒恼憬笠挡簧
。正由于它们的存在，才使得；蟮恼憬梦肿攀愕娜托
。

面对当下

     “企业家天生就是为化解；嬖诘
。”曾有一位年过六旬的浙江企业家对涌金君说
。这句话背后有酸楚，更是强烈的使命和担任
。

       今年上半年，正本一连去年优良增长态势的浙江经济，受到表部环境变动的滋扰
。当前，表部环境的影响，在不休趋于显性化
。部门浙江企业已率先受到影响
。对浙江经济和浙江企衣反说，又到了面对考验的时刻
。

       纵观浙江经济的发展过程，不难发现，往往；彩欠只墓丶逼
。那些历经凤凰涅槃浴火沉生的企业，将进入全新的发展阶段
。这也印证了刘鹤副总理所说的“这正是企业家大有作为的阶段”
。

       近期，涌金君走进上虞一家出产高端设备的造作企业
。公司有关掌管人坦诚地说，“自上半年表贸局势趋紧以来，公司治理层就做好了思想筹备，接下来几年做好过紧日子的筹算，但只有过了这路坎，公司会进入急剧发展阶段
。”

       他们的底气在于，企业起身于浙江大学教授携带的硕博团队，创业起点高、有显著的技术实力优势
。同时，从前十多年的发展过程中，企业一向紧紧萦绕主业、萦绕愿景布局，发展思路极度明确
。“这几年正是苦练内功的好时辰
。”该掌管人说
。

       在桐乡石门镇，一家名为“易锋机械”的公司让涌金君眼界大开：有款名为“斜盘表圈”的产品，目前全世界只有两家企业能做，易锋机械就是其中之一
。为了研发这款巴掌大幼的、汽车空调压缩机斜盘表圈，公司耗时7年
。

       专一细分领域正是易锋机械维持竞争优势的主题法门
。从1991年进入汽车空调压缩机关键零部件领域起头，公司始终深耕这一细分领域
。目前，公司的活塞、斜盘表圈等汽车空调压缩机关键零部件，已进入公共、通用等国际汽车造作巨头供给系统，并配套到奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等高端汽车上
。

     “只管国际业务环境复杂，但J9集团国际站产品依然拥有人无我有的竞争优势，深受国表客户欢迎
。”谈起当前局势，易锋机械副总经理姚强盛底气十足
。

       走进位于咸宁经济技术开发区的轴承造作企业浙江辛子精工机械股份有限公司，涌金君被能干的“8+1”所吸引，细问之下得知，公司出产的中高端轴承产品，是世界轴承企业前8强的持久供给商
。

       公司副总经理卓旭东说：“去年公司产值31.2亿元，今年预计增长15%，明年估计也能维持这一增速
。”由于公司明年的订单在去年就有谱了，因而预判与现实了局不会相差太大
。

       涌金君发现，有主题技术、专一创新的企业，面对；，更多一份淡定和自负
。难题是共同的，它们应对的姿势更积极
。

       正如李书福在致信企业家同仁时所说，“此刻正是考验中国造作业的关键时刻
。唯有创新才有将来，任何大局的抱怨与自我鉴赏都回避不了无情的市场竞争和凶残的生死挑战
。”

       他还说，“有了方向之后，肯定要打基础、练内功
。”能够说，这既是吉利成功的秘笈，也是有志于实业的浙企的共同选择
。

       表部环境变动的冲击，使得造约浙江高质量发展的结构性、素质性矛盾和问题趋于显性化，创新能力不及、产业处于全球价值链中低端等老问题进一步显露，尤其部门出口型和加工型企业率先面对压力，更大领域的企业也面对挑战
。

       面前的难题是现实的，但从一个更长的功夫维度来看，难题总会从前的
。正如刘鹤副总理所说，“分析对待中国经济的阐发，若是从一时一事看，可能会感触有一些难题，但是一旦把它作为一个汗青过程往前看，发展远景极度光明
。”

       因能调适，而成其久
。就用面前的难题，作为下一阶段飞跃的垫脚石吧！加油，浙企！

摘自《浙江日报》